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Voiles d’ombrage
Au-delà de Maanta
Nous fabriquons de l’ombre sur mesure, et cela se voit. Ce qui ne se voit pas, c’est notre façon de travailler quand personne ne regarde : comment nous traitons les personnes qui travaillent et collaborent avec nous, ce que nous laissons dans l’air autour de notre atelier, ce que nous rendons au village où nous avons grandi.
C’est sur cette page que nous l’écrivons. Pas une brochure : un journal, mis à jour quand les choses se produisent.

Au-delà de Maanta
Nous sommes Società Benefit depuis 2020, l’équivalent italien de la société à mission. Être Società Benefit, c’est faire partie d’une nouvelle manière d’entreprendre, appelée à prendre de plus en plus de place dans les années à venir.
C’est agir selon un principe d’entrepreneuriat régénératif, qui s’intéresse à l’impact de notre activité sur l’ensemble des parties prenantes avec lesquelles nous travaillons : d’abord nos salariés, ressource essentielle au développement de l’entreprise, puis nos clients, fournisseurs, la communauté, l’environnement et tous les partenaires avec qui nous sommes en relation.
Une attention qui ne se limite donc pas au profit au sens traditionnel, mais qui s’ouvre à des projets allant au-delà des seuls résultats économiques à court terme, avec une vision à moyen et long terme pour assurer une croissance durable, consciente et responsable.
Cet état d’esprit part avant tout d’une gouvernance consciente de ces enjeux : faite d’initiative, d’analyse, d’attention constante et de la volonté d’apporter une contribution positive par notre activité.
Nous sommes Società Benefit depuis 2020, l’équivalent italien de la société à mission. Être Società Benefit, c’est faire partie d’une nouvelle manière d’entreprendre, appelée à prendre de plus en plus de place dans les années à venir.
C’est agir selon un principe d’entrepreneuriat régénératif, qui s’intéresse à l’impact de notre activité sur l’ensemble des parties prenantes avec lesquelles nous travaillons : d’abord nos salariés, ressource essentielle au développement de l’entreprise, puis nos clients, fournisseurs, la communauté, l’environnement et tous les partenaires avec qui nous sommes en relation.
Une attention qui ne se limite donc pas au profit au sens traditionnel, mais qui s’ouvre à des projets allant au-delà des seuls résultats économiques à court terme, avec une vision à moyen et long terme pour assurer une croissance durable, consciente et responsable.
Cet état d’esprit part avant tout d’une gouvernance consciente de ces enjeux : faite d’initiative, d’analyse, d’attention constante et de la volonté d’apporter une contribution positive par notre activité.
01
Nous plaçons au centre la valorisation du capital humain, seule ressource capable de porter une croissance durable, consciente et responsable.
02
Faire des choix responsables, c’est assurer un avenir meilleur et avoir un impact positif sur le territoire où nous travaillons comme sur l’environnement.
03
Nous développons des projets guidés par des principes de durabilité sociale sur notre territoire, entre les provinces de Vicence et de Vérone. C’est d’ici que viennent beaucoup de nos collaborateurs, c’est la communauté qui nous a vus grandir, l’écosystème local avec lequel nous partageons une histoire, des relations et un avenir.
Rapports d’impact
Chaque année, le rapport est joint aux comptes annuels et publié ici, conformément à la loi italienne n° 208/2015. Ils sont tous là, depuis le premier publié.
Le journal
Du plus récent au plus ancien. Chaque entrée est un fait daté : aucun résultat n’est annoncé avant d’avoir été obtenu.
Juin 2026
Le whistleblowing est un système de signalement anonyme des actes illicites, obligatoire pour les entreprises au-delà d’un certain effectif et d’un certain chiffre d’affaires. Nous sommes encore en dessous de ces seuils, mais nous avons décidé de l’activer quand même : un canal dédié où collaborateurs, clients et fournisseurs peuvent signaler des comportements contraires à nos principes, sans crainte de conséquences. Les signalements sont reçus par une personne désignée et formée pour les traiter, et le nom de l’auteur reste protégé. Ce n’est pas de la méfiance envers l’organisation. C’est l’inverse : une entreprise qui se fait assez confiance pour accepter le désaccord.
« Une entreprise intègre n’a rien à cacher, et tout à gagner à être transparente, y compris sur ses zones d’ombre. »
Juin 2026
Le whistleblowing est un système de signalement anonyme des actes illicites, obligatoire pour les entreprises au-delà d’un certain effectif et d’un certain chiffre d’affaires. Nous sommes encore en dessous de ces seuils, mais nous avons décidé de l’activer quand même : un canal dédié où collaborateurs, clients et fournisseurs peuvent signaler des comportements contraires à nos principes, sans crainte de conséquences. Les signalements sont reçus par une personne désignée et formée pour les traiter, et le nom de l’auteur reste protégé. Ce n’est pas de la méfiance envers l’organisation. C’est l’inverse : une entreprise qui se fait assez confiance pour accepter le désaccord.
« Une entreprise intègre n’a rien à cacher, et tout à gagner à être transparente, y compris sur ses zones d’ombre. »
Avril 2026
C’est la sixième année que nous le rédigeons. Tout y est : le passage à une électricité entièrement renouvelable, les deux nouvelles installations d’aspiration dans l’atelier de production, la formation, les dons au village. Et aussi ce qui ne nous plaît pas, comme les émissions directes, qui ont augmenté avec la production. Nous le publions en entier, sans choisir uniquement les plus belles pages. Bonne lecture !
Avril 2026
C’est la sixième année que nous le rédigeons. Tout y est : le passage à une électricité entièrement renouvelable, les deux nouvelles installations d’aspiration dans l’atelier de production, la formation, les dons au village. Et aussi ce qui ne nous plaît pas, comme les émissions directes, qui ont augmenté avec la production. Nous le publions en entier, sans choisir uniquement les plus belles pages. Bonne lecture !
Avril 2026
Une contribution régulière aux projets d’inclusion pour les enfants et les jeunes atteints d’autisme ou de handicap, et pour leurs familles. Nous avons choisi un engagement fixe plutôt qu’un sponsoring saisonnier, parce que les familles qui comptent sur ce soutien n’ont pas de saison. La contribution reste sur le territoire, et ceux qui la reçoivent rendent compte de son utilisation.
Avril 2026
Une contribution régulière aux projets d’inclusion pour les enfants et les jeunes atteints d’autisme ou de handicap, et pour leurs familles. Nous avons choisi un engagement fixe plutôt qu’un sponsoring saisonnier, parce que les familles qui comptent sur ce soutien n’ont pas de saison. La contribution reste sur le territoire, et ceux qui la reçoivent rendent compte de son utilisation.
Mars 2026
Un code éthique que personne ne lit n’est que du papier. C’est pourquoi nous ne nous sommes pas contentés de l’écrire : nous l’avons présenté dans l’entreprise, service par service, avec la politique d’égalité femmes-hommes et nos principes de diversité, d’équité et d’inclusion. Discutés, commentés, parfois contestés. Ce sont aujourd’hui des documents vivants et publics, que chacun peut consulter à tout moment et partager.
Mars 2026
Un code éthique que personne ne lit n’est que du papier. C’est pourquoi nous ne nous sommes pas contentés de l’écrire : nous l’avons présenté dans l’entreprise, service par service, avec la politique d’égalité femmes-hommes et nos principes de diversité, d’équité et d’inclusion. Discutés, commentés, parfois contestés. Ce sont aujourd’hui des documents vivants et publics, que chacun peut consulter à tout moment et partager.
Janvier 2026
Nous nous sommes engagés dans la norme italienne UNI/PdR 125:2022, qui évalue six domaines : culture et stratégie, gouvernance, processus de recrutement et de gestion, évolution des femmes dans l’entreprise, équité salariale, protection de la parentalité. Nous ne le faisons pas pour gagner un prix : nous le faisons parce que nous croyons à l’autonomisation des femmes et que nous voulons donner une structure solide à un système de suivi qui garantisse l’équité dans la durée.
Janvier 2026
Nous nous sommes engagés dans la norme italienne UNI/PdR 125:2022, qui évalue six domaines : culture et stratégie, gouvernance, processus de recrutement et de gestion, évolution des femmes dans l’entreprise, équité salariale, protection de la parentalité. Nous ne le faisons pas pour gagner un prix : nous le faisons parce que nous croyons à l’autonomisation des femmes et que nous voulons donner une structure solide à un système de suivi qui garantisse l’équité dans la durée.
Janvier 2026
L’Autorité italienne de la concurrence et du marché (AGCM) évalue la façon dont une entreprise se comporte : respect des règles, rigueur fiscale, transparence de gestion. En janvier, elle a attribué ce rating à Bega S.r.l. Società Benefit, avec une note de deux étoiles plus. Cette reconnaissance ne change pas nos pratiques : elle les certifie. Nous continuons à travailler comme avant, avec la volonté de nous améliorer en continu.
Janvier 2026
L’Autorité italienne de la concurrence et du marché (AGCM) évalue la façon dont une entreprise se comporte : respect des règles, rigueur fiscale, transparence de gestion. En janvier, elle a attribué ce rating à Bega S.r.l. Società Benefit, avec une note de deux étoiles plus. Cette reconnaissance ne change pas nos pratiques : elle les certifie. Nous continuons à travailler comme avant, avec la volonté de nous améliorer en continu.
Janvier 2026
La CNA Veneto nous a récompensés à Venise. Le prix distingue les entreprises qui montrent la plus grande cohérence entre les valeurs qu’elles affichent et ce qu’elles font réellement, et c’est le seul type de reconnaissance qui nous intéresse. Nous sommes rentrés contents et un peu gênés : être cités en exemple, c’est avoir la responsabilité de continuer à progresser, pour le mériter chaque jour.
Janvier 2026
La CNA Veneto nous a récompensés à Venise. Le prix distingue les entreprises qui montrent la plus grande cohérence entre les valeurs qu’elles affichent et ce qu’elles font réellement, et c’est le seul type de reconnaissance qui nous intéresse. Nous sommes rentrés contents et un peu gênés : être cités en exemple, c’est avoir la responsabilité de continuer à progresser, pour le mériter chaque jour.
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Associations, écoles, clubs sportifs et comités locaux : nous sommes en train de définir des critères pour choisir qui soutenir, et nous impliquons nos collaborateurs dans la décision.